Ud af en samlet omsætning på 31 mio. kr. havde Advice A/S i 2006 en bruttoavance på 23,1 mio. kr. (18,6 mio. kr. i 05). Bruttofortjenesten steg dermed med 19,5% og det er 6. år i træk med stigning.

Resultat er båret af et meget stærkt, næsten overophedet marked. Det primære driftsresultat er på 7,6 mio. kr. mod 5,6 mio. kr. året før. Efter skat er resultatet 5,3 mio. kr. Overskuddet går til konsolidering i Advice-gruppen.

Bestyrelsen i Advice A/S anser resultatet som absolut tilfredsstillende. Advice's bestræbelse er at være markedsleder i kraft af at omsætte en faglig 'thougt-leader' position, som vi bredt er anerkendt for til en ditto 'profitleader' position. Advice kan på mange måder mest sammenlignes med managementfirmaer – bare med kommunikation, strategisk branding og forandringsledelse som indgange. Advice har længe konsekvent satset på vertikal integration mellem kundens forretningsskabelse og sammenhængende branding-, kommunikations- og ledelsesproces-ydelser. Advice koncept med at facilitere kunderne med rådgivning er en succes.

Advice's medarbejdere har betjent små 200 kunder i året. Spredningen mellem og inden for de 9 kundesegmenter er stor, hvilket også er med til at sikre et stabilt flow.

Belastningen på nøglemedarbejderne har været høj gennem det meste af året. Alligevel har vi formået at fortsætte udviklingen internt, idet vi har investeret for over en mio. kr. i kompetenceudvikling. Vi har mål for vores retention der i året er overopfyldt, idet ingen fastansatte medarbejdere i 2006 har forladt Advice. Vi har i året bl.a. investeret i udvikling af stærk analyseenhed og i udvikling af public affairs samt ikke mindst employer branding services.

Hele Advice har været fire dage i Nice og finpudse vores samlede forretningskoncept og services, der nu er velbeskrevne og dokumenterede. Desuden er der udviklet ny hjemmeside samt utallige foredrag og artikler, herunder på Kommunikationsforum. Vores kundenyhedsbrev Update er blevet relanceret i året.

Advice har fortsat valgt at outsource alle ikke-kerneopgaver fra økonomi og kantine til mange produktionsopgaver til eksterne partnere og freelancere, således en vi mod slutningen er året er knap 30 medarbejdere omkring en kerne af seniorrådgivere og specialister. Vi har afslået at deltage i de fleste udbud i året – til gengæld har vi vundet en passende andel, af dem vi har valgt at investere i. Bl.a. har vi vundet aktiviteter for Codan Forsikring, DJØF, GE Money Bank, Forca, HedeDanmark, Miljøstyrelsen, Sundhedsstyrelsen og Fødevarestyrelsen i konkurrencer.

Årets start blev kompliceret af, at Advice sammen med medarbejderafgang mistede sine to største kunder i slutningen af '05 og samtidig flyttede til nye, større og mere velindrettede kontorlokaler tæt ved Rådhuspladsen. Lejemålet af netværkshuset Havnegade 39, hvor vi på 6.000 m2 husede 65 vækstvirksomheder er leveret tilbage til ejeren Datea, idet økonomi og administration ikke kan siges at være en kernekompetence, ligesom vi ønsker at minimere risici på lejemål.

De kommende år
Bestyrelsen vurderer, at Advice A/S's fagligt-forretningsmæssige lederposition kan udvikles yderligere de kommende år. Vores strategiske kommunikationsrådgivning er styrket i året med nye nøglemedarbejdere og seniorprofiler, som kan ses på vores nye hjemmeside. Vores evne til at tænke ud fra helheden af kundens udfordringer, ikke fra egne delløsninger og tænke i udviklende processer er værdsat.

Ledelse
Espen Meyer Højlund og Ralf Lodberg har i året styrket vores ledelse og kundehåndtering. Torben Dan Pedersen og Jesper Højberg danner direktionen. 
Bestyrelsen ser følgende risici og forholdsregler for 2007:

• Konjunktur. I løbet af '07 kan økonomien lande hårdt og konjunkturen vende -> God spredning på segmenter og fleksibilitet ift. ressourcer
• Kvalitet. Advice har så stort et efterspørgselspres, at kvaliteten principielt kunne dale -> Videreformidling af en del opgaver
• Position. Trods markedsposition er det også svært for Advice at finde tilstrækkeligt kvalificerede medarbejdere -> Vi har unik tæthed til uddannelses- og efteruddannelsesmiljøer og et stærkt brand
• Retention. Der er efterspørgsel efter dygtige medarbejdere -> Sikre at opgaver og kultur er så attraktiv at seniorer forsat helst vil arbejde her
• Internationalisering. Finde den rette form at matche de stigende krav til global og nordisk operation hos kunder -> Vi har gode internationale partnere, men vil gerne styrke feltet
• Organisation. Fastholde flad vidensstruktur samtidig med en voldsom vækst der kalder på mere struktur og formalisering end normalt har været tilfældet -> Vi arbejder konstant med at udvikle og genopfinde vores organisation

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
En stærk slutning på året er videreført i starten af 2007, og over 2/3 af vores budget for året er allerede kendt. Vi forventer derfor at kunne fortsætte en udvikling i 2007 med en overskudsgrad på min. 20% baseret på en forventet 35% højere bruttoavance end i 2005.

Advice Netværk A/S
Gruppens selvstændige søsterselskaber Advice Digital A/S og den unikke brancheportal Kommunikationsforum A/S, har begge relativt bidraget tilsvarende positivt til Advice Netværk A/S. Gruppens er endvidere medejer af GroupCare, Black Pencil og KommunikationsKompagniet.

10. februar 2007