Ud af en nettoomsætning på 36 mio. kr. (32 mio. kr. i 06) havde Advice A/S i 2007 en bruttofortjeneste på 22 mio. kr. (mod 23 mio. kr. i 2006). Årets resultat efter skat blev 2,9 mio. kr. mod 5,2 i 2006 og 3,8 i 2005.
Efter seks år i træk med stigning i resultatet oplevede vi umiddelbart et markant fald i overskudsgraden fra 2006 til 2007. Reelt er forskellen mellem de seneste tre år dog mindre (læs nedenfor).
I benchmark med sammenlignelige førende konsulenthuse på vores forretningsområder ligger vi fortsat med i toppen på alle nøgletal. Bestyrelsen anser resultatet som trods alt tilfredsstillende, især taget dette års omstændigheder i betragtning.
Resultatnedgangen skyldes ikke markedet som sådan - der bestemt har været med hele branchen - og heller ikke vores forretningsmodel. Advice har længe konsekvent satset på at rådgive om og implementere sammenhængende branding-, kommunikations- og ledelsesprocesydelser med snævert fokus på kundens forretningsskabelse. Advice kan på mange måder mest sammenlignes med managementbureauer – bare med kommunikation som centralt ledelsesfelt. Og responsen fra vores kundemålinger er absolut positiv.

Derimod har fire forhold nogenlunde ligeligt gjort 2007 til et mellemår:

• For det første har det ledelsesmæssige fokus i året ligget internt på vores fremtidige strategi og det gennemførte generationsskifte. Det har kunnet mærkes ift. at gå ud og skabe ny forretning samt i ledelsesindsatsen, således at kundeprocenten er faldet fra et gennemsnit over 70% til lidt over 60%.
• For det andet har Advice i 2007 varetaget koordineringen af meget store kampagner med en høj grad af eksterne køb (bl.a. mediaplacering), som alene har påvirket omsætningen. 
• For det tredje havde Advice især i første del af året 2007 en del tomgang grundet projekter, der enten blev udskudt eller ikke realiseret, selvom de var vundet i konkurrence. Advice har i 2007 deltaget i ca. 20 udbudskonkurrencer. Vi har vundet ca. 2/3, men vundne udbud for 4,5 mio. kr. blev ikke realiseret eller udskudt pga. klager. Dertil kom, at vi i sensommeren 2007 bemandede os til et branding-projekt på 17 mio. kr., som vi vandt for Sønderborg kommune. Udbuddet gik imidlertid om. Efterfølgende vandt vi udbuddet igen her i 2008.
• For det fjerde er forskellen på 2006 og 2007 ikke så stor, som den syner. Resultat 2006 var påvirket af en stor engangsindtægt i forbindelse med fraflytningen af det daværende domicil og 2007 har været belastet af fejl i posteringer på ca. 350.000 kr., udskiftning af eksternt regnskabsbureau samt med indkøring af nyt projektstyringssystem.
  

Advice har i året investeret for over en mio. kr. i kompetenceudvikling. Vores mål for retention er i året opfyldt med en udskiftning under måltallet på 15% af medarbejderstaben. Advice har fortsat valgt at outsource alle ikke-kerneopgaver fra økonomi og kantine til mange produktionsopgaver til eksterne partnere og freelancere, således at vi mod slutningen af året er 35 medarbejdere omkring en kerne af seniorrådgivere og specialister.

Generationsskifte
Bestyrelse og ledelse har udviklet en ny strategi for Advice's vækst, der skal fordoble omsætningen over de kommende fem år. Kort fortalt skal Advice fortsat udbygge sin unikke basisforretning omkring strategisk sammenhængende rådgivning inden for kommunikation, branding og forandringsledelse. Men for at imødekomme markedets behov for de niche- og specialydelser ethvert modent marked uddifferentieres i, vil vi også lade spin-off's vokse ud af Advice. Det kan være inden for innovation, employer branding, PA, HR etc., hvor vi synliggør og brander de særlige kompetencer vi har – som det allerede er sket med succes med Advice Digital A/S. Det har den fordel, at vi kan tiltrække talenter og fastholde dem i et medejerperspektiv.

Ledelsen
Siden 1991 har Jesper Højberg Christensen været ene-indehaver af Advice A/S, men fra 1. januar 2008 er Torben Dan Pedersen, Ralf Lodberg og Espen Meyer Højlund alle indtrådt som direktører og partnere i virksomheden. Tilsammen har de over 15 års anciennitet i Advice.
Jesper Højberg Christensen er samtidig trådt ud af den daglige ledelse, men vil fortsat være knyttet tæt til Advice som bestyrelsesformand. Arbejdsdelingen mellem de nye partnere vil være, at Torben Dan Pedersen koncentrerer sig om kreativ konceptudvikling og netværkskampagner, Ralf Lodberg vil koncentrere sig om branding og employer branding, mens Espen Meyer Højlund vil koncentrere sig om strategisk kommunikation og branding af virksomheder med særlig komplekse stakeholder-relationer. For at understøtte en yderligere specialiserings- og vækststrategi er yderligere to profiler pr. 1 marts 2008 hentet ind som direktører i Advice. Gitte Rosholm vil koncentrere sig om feltet forandringskommunikation og -ledelse, mens Jens Christiansen særligt vil koncentrere sig om public affairs-feltet.

Begivenheder efter balancedagen
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten, budgetforventningerne for årets første 4 måneder er indfriet.
Vi forventer ikke at finanskrisens virkninger vil påvirke os væsentligt i 2008, selv om den kan afsætte en vis tilbageholdenhed hos beslutningstagere i forhold til nye projekter. Vi forventer en væsentlig vækst i omsætning samt resultat.